הוא אחד המודלים הנפוצים ביותר לניהול אסטרטגי של התאגיד ולבחינת יכולתו לייצר יתרון תחרותי בסביבה שבו הוא פועל. כדי להיעזר במודל עלינו למיין את המידע לפי ארבעת הממדים של המודל: חוזקות Strengths – גורמים חיוביים המשפיעים על התאגיד ונמצאים בשליטתו; חולשות Weaknesses – גורמים שליליים המשפיעים על התאגיד ונמצאים בשליטתו; הזדמנויות Opportunities – גורמים חיוביים המשפיעים על התאגיד ולא נמצאים בשליטתו; ואיומים Threats – גורמים שליליים המשפיעים על התאגיד ולא נמצאים בשליטתו.
תקנים ונושאים חדשים: